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精品缅甸乐园在线入口办公室对于印发《新宾满族自治县建立现代医院管理制度实施方案》的通知

各乡镇人民政府，县政府各有关部门：

经县政府同意，现将《新宾满族自治县建立现代医院管理制度实施方案》印发给你们，请结合实际，认真遵照执行。

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新宾满族自治县建立现代医院

管理制度实施方案

为建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度，根据《国务院办公厅对于建立现代医院管理制度的指导意见》（国办发〔2017〕67号）、《省政府办公厅对于印发辽宁省建立现代医院管理制度实施方案的通知》（辽政办发〔2017〕120号）和《抚顺市人民政府办公厅对于印发抚顺市建立现代医院管理制度实施方案的通知》（抚政办发〔2017〕83号）精神，结合我县实际，制定本实施方案。

一、总体要求

以党的十九大以及国家、省、市卫生与健康全会精神为指导，坚持以人民健康为中心，坚持新形势下卫生与健康工作方针，坚持县级公立医院的公益属性，坚持政府主导和发挥市场机制相结合，大力推进医院治理体系和管理能力现代化，加快医疗服务领域供给侧结构性改革，加强医院党的建设。            

到2018年，我县3所县级公立医院章程制定完成，现代医院管理制度框架初步建立。到2020年，基本形成维护公益性、调动积极性、保障可持续的县级公立医院运行新机制和决策、执行、监督相互协调、相互制衡、相互促进的治理机制，初步实现各级各类医院管理规范化、精细化、科学化，基本建立权责明晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度。

二、重点任务

（一）健全完善医院治理体系

1.统筹履行政府办医职责。落实党委和政府对县级公立医院的领导责任、保障责任、管理责任和监督责任。政府行使县级公立医院举办权、发展权、重大事项决策权、资产收益权等，审议县级公立医院章程、发展规划、重大项目实施、收支预算等。

根据《抚顺市区域卫生规划（2016—2020年）》，制定我县区域卫生规划和医疗机构设置规划，明确县级公立医院功能定位，合理控制公立综合性医院数量和规模，大力发展社会办医。全面落实对符合我县区域卫生规划的县级公立医院投入政策，细化落实对县中医院的投入倾斜政策，逐步偿还和化解符合条件的县级公立医院长期债务。逐步建立以成本和收入结构变化为基础的医疗服务价格动态调整机制。

按照省市统一部署，在地方现有编制总量内，确定县级公立医院编制总量，逐步实行备案制。按照有关规定，选拔任用县级公立医院领导人员。逐步取消县级公立医院的行政级别，县卫生计生行政部门负责人一律不得兼任县级公立医院领导职务。建立适应医疗行业特点的薪酬制度，着力体现医务人员技术劳务价值。

建立以公益性为导向的考核评价机制，定期组织县级公立医院绩效考核以及院长年度和任期目标责任考核，考核结果与财政补助、医保支付、绩效工资总量以及院长薪酬、任免、奖惩等挂钩。（责任单位：县编委办、县发改局、县财政局、县人社局、县卫计局）

2.强化政府对医院的监管职能。坚持政事分开、管办分开。加快转变政府职能，深化“放管服”改革。行政主管部门要创新管理方式，从直接管理公立医院转为行业管理，强化政策法规、行业规划、标准规范的制定和对医院的监督指导职责。

强化卫生计生行政部门综合监管职能，完善机构、人员、技术、装备准入和退出机制，重点加强对各级各类医院医疗质量安全、医疗费用以及大处方、欺诈骗保、药品回扣等行为的监管，形成全行业、多元化的长效监管机制。对造成重大社会影响的乱收费、不良执业等行为，造成重大医疗事故、重大安全事故的行为，严重违法违纪案件，严重违反行风建设的行为，要建立问责机制。

深化医保支付方式改革，充分发挥医保对医疗服务行为和费用的调控引导与监督制约作用，逐步将医保对医疗机构服务监管延伸到对医务人员医疗服务行为的监管。

强化县级公立医院基本建设和大型医用设备管理，从严控制县级公立医院床位规模、建设标准和大型医用设备配备，严禁举债建设和豪华装修，对超出规模标准的要逐步压缩床位。控制县级公立医院特需服务规模，提供特需服务的比例不超过10%。强化对县级公立医院经济运行和财务活动的会计和审计监督。加强对非营利性社会办医院产权归属、财务运营、资金结余使用等的监管。（责任单位：县发改局、县财政局、县人社局、县卫计局、县审计局）

3.落实县级公立医院经营管理自主权。合理界定政府作为县级公立医院出资人的举办监督职责和县级公立医院作为事业单位的自主运营管理权限。实行所有权与经营权分离。

县级公立医院要依法依规进行经营管理和提供医疗服务，行使内部人事管理、机构设置、中层干部聘任、人员招聘和人才引进、内部绩效考核与薪酬分配、年度预算执行等经营管理自主权。落实县级公立医院用人自主权，在编制总量内根据业务需要面向社会自主公开招聘医务人员，对急需引进的高层次人才、紧缺专业人才以及具有高级专业技术职务或住院医师规范化培训合格证书、专科医师规范化培训合格证书的人员，可按规定采取考察的方式予以公开招聘。进一步改进县级公立医院人员招聘工作，合理设置招聘条件，改进招聘方式方法，完善激励保障措施。（责任单位：县人社局、县卫计局） 

4.加强社会监督。加强医院信息公开，重点公开质量安全、价格、医疗费用、财务状况、绩效考核等信息。探索建立第叁方评价机制。（责任单位：县卫计局）

（二）大力加强医院内部管理制度建设

1.依法依规制定医院章程。医院章程需包括医院性质、办医宗旨、功能定位、发展方向、管理体制、经费来源、组织结构、决策机制、管理制度、监督机制、文化建设、党的建设、群团建设以及举办主体、医院、职工的权利义务等内容。医院要以章程为统领，建立健全内部管理机构、管理制度、议事规则、办事程序等，规范内部治理结构和权力运行规则，提高医院运行效率。制定县级公立医院章程时，要明确党组织在医院内部治理结构中的地位和作用。（责任单位：县卫计局）

2.强化科学决策机制。院长全面负责医疗、教学、科研、行政管理工作。院长办公会议是县级公立医院行政、业务议事决策机构，对讨论研究事项作出决定。县级公立医院发展规划、“叁重一大”等重大事项，以及涉及医务人员切身利益的重要问题，要经医院党组织会议研究同意。充分发挥专家作用，组建医疗质量安全管理、药事管理等专业委员会，对专业性、技术性强的决策事项提供技术咨询和可行性论证。资产多元化、实行托管的医院以及医疗联合体等，可在医院层面成立理事会。把党的领导融入县级公立医院治理结构，医院党组织领导班子成员应当按章程进入医院管理层或通过法定程序进入理事会，医院管理层或理事会内部理事中的党员成员一般应当进入医院党组织领导班子。（责任单位：县卫计局）

3.健全民主管理制度。完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度。工会依法组织职工参与医院的民主决策、民主管理和民主监督。医院研究经营管理和发展的重大问题应当充分听取职工意见，召开讨论涉及职工切身利益的会议，必须有工会代表参加。推进院务公开，落实职工群众的知情权、参与权、表达权、监督权。（责任单位：县卫计局）

4.健全医疗质量安全管理制度。院长是医院依法执业和医疗质量安全的第一责任人。落实院、科两级医疗质量安全责任制，建立全员参与、覆盖临床诊疗服务全过程的医疗质量管理与控制工作制度，严格执行首诊负责、叁级查房、分级护理、手术分级管理、抗菌药物分级管理以及临床用血安全等医疗质量核心制度。严格执行医院感染管理、医疗质量内部公示等制度。加强重点科室、重点区域、重点环节、重点技术的质量安全管理，推进合理检查、用药和治疗。（责任单位：县卫计局）

5.健全人事和薪酬管理制度。建立健全以聘用制和岗位管理为主要内容的人事管理制度，明确岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件，做到按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。在收入分配、职称评定、管理使用等方面，对编制内外人员统筹考虑。允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控水平，允许医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励。县级公立医院在核定的薪酬总量内进行自主分配，体现岗位差异，兼顾学科平衡，重点向临床一线、关键岗位、业务骨干以及支援基层和有突出贡献的人员倾斜，合理拉开收入差距，做到多劳多得、优绩优酬。按照有关规定，医院可以探索实行目标年薪和协议薪酬。医务人员薪酬不得与药品、卫生材料、检查、化验等业务收入挂钩。（责任单位：县人社局、县卫计局）

6.健全财务资产管理制度。县级公立医院实行全面预算管理，强化成本核算与控制，逐步实行医院全成本核算。健全财务分析和报告、第叁方审计和信息公开机制。医院财务部门统一负责医院财务收支、预算决算、会计核算、成本管理、价格管理、资产管理等。建立健全预算编制、审批、执行、调整、分析、考核和预决算报告等制度和预算绩效管理机制，提高预算管理的科学性、准确性和执行力。强化成本核算与控制，逐步实行医院全成本核算。加强医院经济运行和财务活动的内部审计监督。严格控制医院债务规模，加强资产管理，提高国有资产使用效益。（责任单位：县财政局、县卫计局）

7.健全绩效考核制度。将政府、举办主体对医院的绩效考核落实到科室和医务人员，对不同岗位、职级医务人员实行分类考核。围绕办院方向、社会效益、医疗服务、经济管理、人才培养培训、可持续发展等方面，突出岗位职责履行、工作量、服务质量、行为规范、技术能力、医疗质量安全、医疗费用控制、医德医风和患者满意度等指标，建立和完善内部绩效考核指标体系，认真组织实施平时考核、年度考核和聘期考核。将考核结果与人员岗位聘用、个人薪酬、职称晋升、评先评优等挂钩。严禁给医务人员设定创收指标。（责任单位：县卫计局）

8.健全人才培养培训管理制度。县级公立医院应制定人力资源发展规划和人才梯队建设计划，落实住院医师规范化、专科医师规范化培训和继续医学教育制度，做好医师考核、医学生培养等工作。加强临床重点专科、学科建设，提升医院核心竞争力。（责任单位：县卫计局）

9.健全科研管理制度。鼓励卫生专业技术人员开展临床研究和科技创新。大力开展适宜技术开发、普及和推广，加强和规范药物临床试验研究，提高医疗技术水平。加强基础学科与临床学科、辅助诊疗学科的交叉融合。建立健全科研项目管理、质量管理、科研奖励、知识产权保护、成果转化推广等制度。（责任单位：县科技局、县卫计局、县市场监管局）

10.健全后勤管理制度。强化医院发展规划编制和项目前期论证，落实基本建设项目法人责任制、招投标制、合同管理制、工程监理制、质量责任终身制等。合理配置适宜医学装备，建立起采购、使用、维护、保养、处置全周期管理制度。加强医院安全生产管理，健全人防、物防、技防相结合的安全防范体系，完善突发事件应急处置预案。推进医院后勤服务社会化，探索医院后勤“一站式”服务模式。（责任单位：县卫计局）

11.健全信息管理制度。强化医院信息系统标准化和规范化建设，与区域信息平台的互联互通，与医保、预算管理、药品电子监管等系统有效对接。完善医疗服务管理、医疗质量安全、药品耗材管理、绩效考核、财务运行、成本核算、内部审计、廉洁风险防控等功能。加强医院网络和信息安全建设，积极推进电子签名应用，完善患者个人信息保护制度和技术措施。构建全县人口健康信息服务体系，促进基于互联网、大数据技术应用发展，为全面深化医药卫生体制改革提供支持和保障。（责任单位：县卫计局）

12.加强医院文化建设。树立正确的办院理念，大力弘扬“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的职业精神。加强精神文明建设和医院文化建设，为医院改革发展提供坚强的思想保证和精神文化动力。关心爱护医务人员身心健康，尊重医务人员劳动成果和辛勤付出，注重维护医务人员合法权益，增强凝聚力。开展社会主义核心价值观教育，促进形成良好医德医风。建设医术精湛、医德高尚、医风严谨的医务人员队伍，塑造行业清风正气。（责任单位：县卫计局）

13.全面开展便民惠民优质服务。增强服务意识，提高服务质量，全心全意为人民健康服务。进一步改善医疗服务，优化就医流程，合理布局诊区设施，科学实施预约诊疗，推行日间手术、远程医疗、多学科联合诊疗模式。加强急诊急救力量，畅通院前院内绿色通道。开展就医引导、诊间结算、检验检查结果推送、异地就医结算等信息化便民服务。采取综合措施，控制医疗费用不合理增长。开展优质护理服务，加强社工、志愿者服务。推进院内调解、人民调解、司法调解、医疗风险分担机制有机结合的“叁调解一保险”机制建设，妥善化解医疗纠纷，构建和谐医患关系。（责任单位：县卫计局）

（叁）加强医院党的建设

1.充分发挥县级公立医院党委的领导核心作用。县级公立医院党委要抓好对医院工作的政治、思想和组织领导，把方向、管大局、保落实。把方向，主要是自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，全面贯彻执行党的理论路线方针政策，引导监督医院遵守国家法律法规，维护各方合法权益，确保医院改革发展正确方向。管大局，主要是坚持在大局下行动，谋全局、议大事、抓重点，统筹推进医院改革发展、医疗服务、医德医风等各项工作，努力建设患者放心、人民满意的现代医院。保落实，主要是管干部聚人才、建班子带队伍、抓基层打基础，讨论决定医院内部组织机构的设置及其负责人的选拔任用，领导精神文明建设和思想政治工作，领导群团组织和职工代表大会，做好知识分子工作和统一战线工作，加强党风廉政建设，确保党的卫生与健康工作方针和政策部署在医院不折不扣落到实处。（责任单位：县委组织部、县卫计局） 

2.全面加强县级公立医院基层党建工作。坚持把县级公立医院党的建设与现代医院管理制度建设紧密结合，同步规划，同步推进。加强和完善党建工作领导体制和工作机制，合理设置医院党建工作机构，配齐配强党建工作力量，建立科学有效的党建工作考核评价体系，进一步落实管党治党主体责任，推进党组织和党的工作全覆盖，建立健全医院内设机构党支部，选优配强党支部书记，推进党支部规范化建设，切实担负好直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责。坚持把党组织活动与业务工作有机融合，积极推进活动创新、思想政治工作内容和载体创新，防止“两张皮”。认真贯彻落实《对于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，严格“叁会一课”、民主生活会和组织生活会、主题党日等制度。严格发展党员和党员教育管理工作，引导党员充分发挥先锋模范作用。（责任单位：县委组织部、县卫计局） 

3.加强社会办医院党组织建设。加大社会办医院党组织组建力度，批准设立社会办医院时，要坚持党的建设同步谋划、党的组织同步设置、党的工作同步开展。按照行业管理为主、属地管理为辅的原则，建立健全社会办医院党建工作管理体制，规范党组织隶属关系。社会办医院党组织要紧紧围绕党章赋予基层党组织的基本任务，结合实际开展工作，按照党的要求办医立院。（责任单位：县委组织部、县卫计局） 

叁、组织实施

（一）加强组织领导，强化责任落实。各部门要按照国家和省、市有关要求，明确政府和县级公立医院的责权界限，推进政府职能转变和权力精简下放，完善落实工作机制，确保各项任务责任有效落实、工作持续推进、目标如期完成。县卫计局要适应建立现代医院管理制度的新要求、新形势，按照职能分工及时下放相关权限，调整相关政策，加强事中事后监管，优化政务服务流程，形成工作推进合力。县级公立医院要牢牢把握现代医院管理的正确方向，进一步健全完善院内规章制度，不断优化内部管理机制，切实履行县级公立医院主体责任，推动医院管理规范化、精细化和科学化。

（二）坚持分类指导，鼓励探索创新。鼓励在确定的改革方向和原则下，根据医院性质、功能定位、等级规模等不同情况，因地制宜，突破创新，建立符合实际的现代医院管理制度。加强调研指导，及时研究解决改革中出现的新情况、新问题，及时总结推广典型经验和做法。

（叁）做好宣传引导工作，营造良好气氛。坚持正确舆论导向，着力抓好重要政策解读、重大成效展示、信息发布监管和正确观念传播等工作，为建立现代医院管理制度营造良好舆论环境。注重社会宣传引导，及时回应社会关切，引导公众树立科学、理性、有序的就医理念，营造全社会尊医重卫的良好风气。

四、有关要求

（一）各单位务必高度重视此项工作，按照2018年新宾满族自治县建立现代医院管理制度任务分解表（附件）要求，由牵头单位牵头落实各项工作任务，其他医改领导小组成员单位要积极配合，共同做好各项工作任务的落实。

（二）县医改办每季度对各项工作任务进行调度，各牵头单位于每季度最后一个月将各项工作落实情况上报县医改办。县医改办邮箱：虫产飞蝉箩锄丑蔼126.肠辞尘，联系人：高伟兴，联系电话：55022059。

附件：2018年新宾满族自治县建立现代医院管理制度任务分

解表

2018年新宾满族自治县建立现代医院

管理制度任务分解表